Korkutmadan

Bir süredir örgütlürde itaat kültürünün doğurduğu sonuçlar üzerine yazıyorum. Önceki yazılarda itaat temelli yaklaşımların sonuçları üzende duruldu. Bu yazıda ise -peki alternatif ne- sorusuna cevap aranacak.

Korku temelli olmayan bir örgüt kültürünü hayata geçirmek için - önce bu üst yönetim tarafından bir vizyon olarak ele alınmalı. Burada üst yönetimden kastım, işyerinde yönetim kurulu evde aile, okuldu müdürüyet olabilir. Hiçbir örgütte tepeye rağmen kalıcı birşey yapmak mümkün değil.

- Bu konuda tepe yönetimin yapacağı en önemli şey hiç tartışmasız örnek olmak. bir yöneten gurubu ne olursa olsun neyi yaşatmak istiyorsa onu önce kendi yaşamlıdır. siz çocuğunuza sabah akşam bağırırken ondan başkalarına saygılı bir birey olmasını bekleyemezsiniz. GENELLİKLE EN SORUNLU KISIM BUDUR. Eğer korku temelli bir yapı bir örgütte kurulmuyosu bilin ki en başta en tepedekiler savsaklamıştır.

- Bu aşamanın halledildiğini varsayalım. Bu sefer yapılacak olan alt kademelerde bu konuda dirençli kimseler varsa düzeltici çalışma yapmak olucaktır. Genellikle orta kademedeki kişiler (mesela okulda müdür yrd., ailede büyük kardeş olabilir.) üst yönetime şirin gözükmek (mesala anne babaya) için aşırı davranışlar sergilerler. Bu tür tespitlede üst yönetim derhal müdahil olmalı, sözkonusu durumdan hoşnutsuzluğunu dile getirmelidir.

- Bu tür bir yapıyı oturtmakta ve kasıtlı bir dirençle karşılaşılırsa gerektiğinde sert tedbirler alınabilir.

Tüm bu saydıklarım işin temil çerçevesinil oluşturuyor. Bir sonrakinde ise bunun günlük hayat uygulamasını örnekleyeceğiz.